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醫(yī)務(wù)部主任職責(zé)
l、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、醫(yī)技、科研、預(yù)防保健和醫(yī)務(wù)行政工作。
2、深入各病區(qū)了解掌握情況 |
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語言：簡(jiǎn)體中文 |
類型：文檔 |
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護(hù)理部主任職責(zé)
1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理行政管理、，護(hù)理業(yè)務(wù)管理、護(hù)理教育管理和護(hù)理科研工作。
2、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理 |
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類型：文檔 |
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財(cái)務(wù)部主任職責(zé)(總會(huì)計(jì)師)
1、組織領(lǐng)導(dǎo)本單位的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督等方面的工
作。參與本單 |
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目 錄
第一章 協(xié)調(diào)、調(diào)度管理制度 4
第一節(jié) 緊急情況及重大醫(yī)療事件報(bào)告制度 4
第二節(jié) 醫(yī)療急救指揮調(diào)度工作制度 4
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物資管理系統(tǒng)：(金仕達(dá)衛(wèi)寧)
醫(yī)院物資材料管理是醫(yī)院日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。提高該項(xiàng)的管理工作可以充分利用各種物資資源，減少庫(kù) |
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后勤物資業(yè)務(wù)問題：
1.價(jià)格核算模式
(1)平均價(jià)格
(2)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格（即一個(gè)時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定不變的價(jià)格）
內(nèi)部?jī)r(jià)變了是不是需要 |
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目 錄
目 錄 1
第一章 系統(tǒng)概述 4
1.1軟件功能概述 4
1.2新增功能 4
1.3技術(shù)特征 5
1.4應(yīng)用環(huán)境 6
第二章 系統(tǒng)安裝 8
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目 錄
目 錄 1
第一章 系統(tǒng)概述 6
1.1軟件功能概述 6
1.2新增功能 6
1.3技術(shù)特征 8
1.4應(yīng)用環(huán)境 9
第二章 系統(tǒng)安裝 10
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病 程 記 錄
2002-11-29 05：00
患者****，男性，32歲，已婚,**********人，因車禍致下腰部，右大腿疼痛2小時(shí)于0000-00 |
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入 院 記 錄
姓 名 **** 籍 貫
性 別 男性 單 位
年 齡 **歲 入院日期 0000-00-00 02：50
婚 否 已婚 病 |
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