是這樣的，最初的his是用Novell+ucdos+foxpro；后來用win+sqlserver+pb。其實醫院不可能不發展，作當地的No.1醫院更加善變。我編的HIS自所以在我服務的醫院用了9年，主要在于我在醫院工作了30年，太熟悉了，從80年代就積累許多資料；而PB又太適合、太容易做這件事了。我沒有勇氣跨入.net時代，也將和PB說再見，還要和牽腸掛肚的his分手，不免感嘆良多。
中國的國情決定了不同醫院的組織結構、管理模式和經營機制千差萬別。一般而言，在數字化醫院建設的各個階段，越是接近臨床業務的系統，通用性越好；越是接近管理領域的系統，通用性越差。HIS涉及管理范疇的內容很多，較差的通用性是完全可以預期的。為此，在HIS實施的初期階段，人們設想并引入了客戶化設計的理念，其作用雖然有效但也有限。因為HIS本身不是凝固的產品，HIS的實現與完善不是一項短時間的工程而是一個漫長的甚至是無盡的過程。中國的最大國情就是一切都在變革，事情總在變化。醫療體制改革的方向還在摸索，醫院管理的方式不斷推陳出新，創新是醫院發展之源泉，HIS的生命力應當在于不斷與時俱進，適應變革，促進變革，支持變革，將創新變革的成果及時納入HIS中。因此，越來越多的專業人士認識到，軟件服務商如何隨時提供大量的客戶化服務已經成 |
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