如何建立適合中小企業(yè)的銷售渠道
中小企業(yè)在建立銷售渠道時，常常被下列問題所困擾，如何建立適合于自己企業(yè)的銷售渠道；提高自己產(chǎn)品的市場知名度及占有率；調動渠道成員的積極性；市場渠道價格問題；渠道成員的產(chǎn)品組
合問題；市場的穩(wěn)定有序問題等，本文將對此作以詳細分述：
一、渠道策略的選擇
企業(yè)在確定所要選擇的渠道策略時，首先要明白的是：
1、企業(yè)自身的情況，包括經(jīng)營實力、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品特點（該處是指產(chǎn)品不同于其它同類產(chǎn)品的優(yōu)勢），知己知彼、方能百戰(zhàn)不殆；
2、企業(yè)產(chǎn)品的目標客戶群；
3、企業(yè)建設渠道所追求的目標；
4、同類競爭對手的市場覆蓋區(qū)域及其市場占有率；
5、同類競爭對手所采取的市場策略及其優(yōu)缺點；
在了解和分析上述問題的以后，應該根據(jù)企業(yè)本身的產(chǎn)品特點選擇相應的渠道策略。我們都知道渠道的結構包括渠道的長度和寬度，它決定了渠道的強度和整體構架。
一）、渠道的長度：
是指渠道層次的數(shù)量，即產(chǎn)品在渠道的流通過程中，中間要經(jīng)過多少層級的經(jīng)銷商參與其銷售的全過程。通常包括：
零級渠道：制造商——終端客戶
一級渠道：制造商——零售商——終端客戶
二級渠道：制造商——一級經(jīng)銷商——零售商——終端客戶
三級渠道：制造商——一級經(jīng)銷商——二級經(jīng)銷商——零售商——終端客戶
零機渠道模式就是直接從生產(chǎn)廠家得到產(chǎn)品，它有效地減少了渠道中間的費用，但隨規(guī)模增大會給廠商帶來巨大的信息壓力、管理壓力、物流壓力。現(xiàn)代技術的日益發(fā)展和網(wǎng)上貿(mào)易、物物流基礎設施的建立完善和發(fā)展，使該模式已經(jīng)突破了工業(yè)企業(yè)的范圍，在日
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