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HIS建設項目管理--何雨生

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資源介紹

HIS建設的復雜度和高風險
某醫院先購買硬件，后建HIS的教訓
某醫院多次更換HIS的教訓
HIS運行/維護的復雜度和高風險
醫科院腫瘤醫院住院處事件
某醫院建設門診收費系統，產生貪污的教訓
醫院網絡癱瘓事故
醫院普遍反映維護問題
HIS與醫院管理
人民醫院門診收費系統建設
某醫院換用系統失敗的教訓

醫院管理班子基本來自醫學專業，缺乏工程的培訓和經驗，缺乏組織大工程的經驗。
醫學管理與工程項目管理的區別
醫學具有很強的個體性，工程項目具有很強的集體性
醫學管理更強調競爭，工程項目管理更強調合作
醫學的團隊較小，對組織和流程要求不高；工程項目的團隊較大，對組織和流程要求很高
信息化是一項大型系統工程，具有復雜度高、專業性強的特點，具有很高的失敗率，需要嚴密的組織和管理。
人們容易理解基建工程，不容易理解信息系統工程的特點

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