目 錄
第一章 概述 4
1.1 數字化醫(yī)院的發(fā)展過程及目標（合理性建議） 4
第二章 產品核心競爭力 10
2.1 醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)特點 10
第三章 系統(tǒng)性能 12
3.1 系統(tǒng)特性 12
3.2 業(yè)務流程設計方案 24
第四章 整體功能概述 28
4.1 整體功能簡述 28
4.2 醫(yī)院功能模塊的評估 30
4.3 項目實施后的效果 31
第五章 藥品管理部分 33
5.1 藥品庫房 33
5.2 門診藥房 39
5.3 住院藥房（中心藥房） 42
5.4 制劑室管理系統(tǒng) 45
第六章 門診業(yè)務管理部分 47
6.1 門急診掛號 47
6.2 門診護士工作站 51
6.3 門診醫(yī)生工作站 52
6.4 門急診劃價收費 56
6.5 排隊管理分系統(tǒng) 60
第七章 住院業(yè)務管理部分 62
7.1 出入院（住院病人入、出、轉以及住院收費） 62
7.2 病區(qū)護士工作站 66
7.3 住院醫(yī)生工作站 73
7.4 電子病歷 78
7.5 注射室管理子系統(tǒng) 80
7.6 手術麻醉管理分系統(tǒng) 82
7.7 輸血管理系統(tǒng) 85
7.8 醫(yī)技收費管理系統(tǒng) 88
第八章 后勤管理部分 89
8.1 物資管理系統(tǒng) 89
8.2 設備管理系統(tǒng) 94
8.3 供應室管理系統(tǒng) 97
第九章 綜合管理與統(tǒng)計分析部分 98
9.1 決策系統(tǒng)（院長綜合查詢與分析） 98
9.2 病人咨詢服務 100
9.3 病案管理 101
9.4 財務與經濟核算 104
9.5 醫(yī)療統(tǒng)計系統(tǒng) 105
第十章 系統(tǒng)配置部分 106
10.1 價表管理子系統(tǒng) 106
10.2 信息系統(tǒng)維護子系統(tǒng) 107
第十一章 成本核算部分 111
11.1 系統(tǒng)目標 112
第十二章 外部接口部分 114
12.1 財務管理系統(tǒng)接口 114
12.2 醫(yī)療保險接口 114
12.3 社區(qū)衛(wèi)生服務接口 116
12.4 互聯(lián)網接口功能 116
12.5 其他外部接口系統(tǒng) 117
第一章 概述
1.1 數字化醫(yī)院的發(fā)展過程及目標（合理性建議）
國內醫(yī)院數字化建設經過20年的風風雨雨一直走到今天，有許多醫(yī)院在經歷這一過程中，也在不斷地學習和總結經驗，甚至為此交了大量的學費。對從事著一行業(yè)系統(tǒng)開發(fā)的企業(yè)來說也同樣經歷了這一過程。企業(yè)在經歷了這幾十年的大浪淘沙及風風雨雨的磨練，充分體現了優(yōu)勝劣汰的原則，大量不稱職的企業(yè)自然被淘汰。真正在這一行業(yè)中認真鉆研技術，踏踏實實為醫(yī)院服務的企業(yè)越來越成熟，越來越壯大，經驗也越來越豐富。到目前為止，這類企業(yè)已具備了對中國數字化醫(yī)院發(fā)展過程的控制能力及前瞻設計的能力，也具備能為醫(yī)院自身數字化建設提出指導性意見和正確掌握數字化醫(yī)院的實現過程的能力。我們的企業(yè)正好屬于此種類型中的佼佼者。下面我們將依據自身在數字化醫(yī)院建設方面的經驗為xxx醫(yī)院的數字化建設提出建設性的意見及逐步實現的方法。盡量避免xxx醫(yī)院在今后的工作中走彎路，更重要的是投入的浪費，使其穩(wěn)步的快速走入全國數字化醫(yī)院建設的最前列。
一個醫(yī)院如果想在全院實現數字化，最終的目標對大家來說都是十分明確的，所謂最終數字化醫(yī)院的目標通俗的講應該是全院的各項工作都在計算機網絡上進行（除臨床工作外），全院所有部門的數據都進入計算機并通過計算機的處理產生各種各樣的信息及指令。通過利用這些信息和指令來指揮全院各部門的工作，并將各部門的工作狀態(tài)自動調整到最優(yōu)狀態(tài)。使全院在無紙化、無膠片化的狀態(tài)下協(xié)調的工作，為全院各部門及醫(yī)院的上帝病人提供高效率、高質量、低成本的最優(yōu)服務，并同時使得醫(yī)院的利益最大化。明確這一目標并不難，難的是要想達到這一目標必須對下列問題有充分的認識，并有切實可行的應對方法及解決問題的手段。
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