目錄
一、背景分析 2
二、系統結構 2
三、成本分攤模型 3
3.1、醫院成本二級分攤模型 4
3.2、醫院成本三級分攤模型 5
3.3、醫院成本四級分攤模型 6
3.4、醫院成本五級分攤模型 7
四、產品功能 7
4．1、科室全面成本管理系統 7
4．2、經營決策支持系統 8
4．3、全面預算管理系統 8
4．4、績效考核系統 9
4．5、獎金分配系統 9
4．6、病種成本核算系統 9
4．7、醫療項目成本核算系統 10
五、產品特點 10
六、應用效果 11
七、醫院實施全成本核算的一般步驟 12
7.1、明確全成本核算的目標 12
7.2、確立成本核算的機構和人員 12
7.3、接受系統的培訓和學習 12
7.4、理解全成本核算的基本原理和數據流程 13
7.5、進行成本核算的幾個重要事項 13
7.6、對醫院進行全成本核算的建議 14
八、項目管理 14
8.1、項目計劃 14
8.2、項目實施 15
8.3、項目保障 17
九、售后服務承諾 18
9.1、技術支持服務 18
9.2、軟件保證期 18
9.3、故障響應 19
9.4、定期跟蹤 19
9.5、服務監督 19
十、系統軟硬件配置 19
10.1、軟件配置 19
10.2、硬件： 20
十一、HealthOne優勢 20
11.1關于公司 20
11.2、關于產品 21
11.3、優質服務 23
11.4項目實施經驗 23
11.5技術優勢 23
一、背景分析
近十年來，隨著醫療改革的逐漸深入，醫療市場的競爭日益激烈，各類醫院都希望能增加自身的競爭力。在加強外部工作的同時，醫院越來越關注通過改善內部的管理來提高經濟效益，而醫院成本核算是其中一個重要的方面。尤其是2001年國家衛生部及國家計委頒布了《醫療成本核算試行辦法》以來，各地衛生主管部門及各類醫院都將成本核算工作做醫院考核的重要內容。一時間，多種成本分攤技術和成本分攤理論如雨后春筍，如產品成本理論、作業成本理論、實證成本理論等不斷涌現。各類醫院在這些不同的理論及相關技術的指導下，開展了一些有益的探索工作。通過對國內外情況的調研和我們這幾年的實踐，我們認為，產品成本理論和醫院全面成本多級分攤技術應該是最具前途和影響力，也最能適合國內各類醫院當前全面成本核算和經營管理的需要。
二、系統結構
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