目 錄
1 規(guī)程說明 1-5
2 應(yīng)用范圍定義 1-5
3適用對象 1-5
4版本變更 1-5
第1章 前言 1-6
第2章 崗位及職責(zé) 2-7
2.1 項目經(jīng)理的職責(zé) 2-7
2.2 項目組成員的職責(zé) 2-7
2.2.1 項目實施人員 2-7
2.2.2 開發(fā)支持人員 2-8
第3章 實施過程管理 3-8
3.1 概述 3-8
3.2 階段任務(wù)要求 3-8
3.3 實施進度變更及監(jiān)控 3-8
3.4 信息安全 3-9
第4章 質(zhì)量與成本管理 4-9
4.1 概述 4-9
4.2 質(zhì)量管理 4-9
4.3 成本管理 4-9
第5章 版本與開發(fā)支持 5-10
5.1 概述 5-10
5.2 版本管理 5-10
5.3開發(fā)支持 5-10
5.4項目版本控制和服務(wù)過程的完善 5-10
第6章 小項目例會和回訪制度 6-11
6.1小項目例會制度 6-11
6.2客戶回訪制度的建立 6-11
第7章 版本維護 7-11
1 規(guī)程說明
本規(guī)程用于明確HIS小項目實施的工作職責(zé)，規(guī)范實施過程中所需遵守的規(guī)章制度、工作流程。
2 應(yīng)用范圍定義
項目特征至少滿足以下定義中的任意兩點，即可定義為小項目，即適用于本規(guī)程范圍
項目的軟件合同額：<50萬
項目計劃工作量：<10人月
上線周期：3個月以內(nèi)（從項目啟動到系統(tǒng)上線正式運行）
項目驗收周期：<6個月（從項目啟動到驗收結(jié)束）
參加項目的平均人數(shù)：<5人（項目平均人數(shù)=每個工程活動所參加的人數(shù)之和/活動數(shù)）。
3適用對象
適用于開發(fā)部內(nèi)參與小項目執(zhí)行的PSM、實施人員、開發(fā)支持人員。
4版本變更
版本號 發(fā)布日期 修改原因
第1章 前言
本規(guī)程制定的意義在于為小項目的執(zhí)行提供全面、高效過程支持，從項目組成員得職責(zé)、分工過程劃分以及資產(chǎn)管理等幾個方面前面全面闡述小項目執(zhí)行過程規(guī)范，以滿足項目實施進度的需要。以提高項目執(zhí)行的效率，推進產(chǎn)品化實施的進度。
以上目標的達成需要充分發(fā)揮集體的力量，集合所有成員的智慧、努力。
經(jīng)征詢部分團隊成員意見，特制定此文檔。望所有實施人員共同遵守。規(guī)范小項目實施流程，保證小項目執(zhí)行過程清晰高效。
第2章 崗位及職責(zé)
2.1 項目經(jīng)理的職責(zé)
項目經(jīng)理在項目執(zhí)行過程中負責(zé)整個項目的管理活動，是項目的策劃和組織者，其職責(zé)包括：
確定工作范圍。
確定項目組的人員組織結(jié)構(gòu)。
制定可行的項目計劃并按照計劃推進項目的執(zhí)行。
監(jiān)督項目的進度、開發(fā)、質(zhì)量保證等過程，確保成本、進度、績效和質(zhì)量目標。
確保在項目生命周期中遵循公司的管理和質(zhì)量政策。
處理好項目組、客戶、商務(wù)之間的關(guān)系，有效利用外在資源。
及時有效地預(yù)料與規(guī)避風(fēng)險。
定期舉行項目例會，總結(jié)項目執(zhí)行階段成果，匯報項目執(zhí)行情況。
平衡項目中的范圍，進度，質(zhì)量，成本等方面的沖突。
有效管理項目資源 。
完成調(diào)研及需求分析工作。
完成項目執(zhí)行過程中所需成果物的整理與提交。
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